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全球化3.0时代:中国管理模式正在崛起

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最近的一本名为《世界是平的》的畅销书打破了我们以往固有的思维和想象力,这本书的核心内容是:今天的世界已经被信息技术铲平,在被铲平的世界里,竞争在全球展开,整个的分工在全球化进行。中国和亚洲的崛起,将推动全球进入3.0时代。全球化3.0时代,主体将由过去的国家、公司转变为“个人”,全球市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享;全球化3.0时代,世界因信息技术而紧密、方便地互联,一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。

  在这样一个新的时代,企业生存和发展的环境如何?面对新环境,企业的生存法则是什么?企业构建什么样的信息系统,才能成功实践这一生存法则?

  “创新”挑战传统ERP

  就像作者托马斯·弗里德曼所说,随着亚洲的崛起,世界已经变平了,中国和亚洲的崛起,将推动全球化进入3.0时代。

 

金蝶国际软件集团高级副总裁兼首席咨询官  金卓君
  在这样的时代,企业生存和发展的环境如何?全球化3.0时代,无论是大企业、小企业,发展中国家还是发达国家,发展的机会在全球都有。“小虾米”和“大鲸鱼”可以平起平坐,小企业可以和大企业抢生意,资本不再显得那么重要。“谁说大象不能跳舞”,大企业也可以比小企业做得更灵活、更细腻。企业创业第二天就可以跨国运营;我国众多中小企业已经把生意做到了全世界;中国制造和印度外包正以令人眩目的速度崛起,中国和亚洲成为新的全球化中心。

  然而,竞争也已经在全球展开。正如作者弗里德曼所说,小时候常听爸妈说:“乖乖,把饭吃完,中国和印度的小孩还没有饭吃。”但是现在,听到美国的家长说:“乖乖,把书读完,中国跟印度的小孩在抢你的饭碗。” 世界是平的,别人也可能抢我们的饭碗。

  在这样的时代,企业生存的法则将是什么?全球化3.0时代,成功者将是那些将“创新”深植于DNA中的企业。无论企业业务规模大小,那些不断重新审视正在发生的变化、创新的意义以及业务运营的企业,将赢得成功发展的机会。这样的创新包括产品的创新,商业模式的创新,组织和管理模式的创新,业务和流程的创新等等。

  在这样的时代,企业的信息策略将是什么?传统ERP遇到了前所未有的挑战。企业CIO们常常左右为难,以前实施ERP时,感觉企业应该适应ERP软件,对企业进行业务流程重组。但如果将企业的整个业务流程改变成符合标准的ERP,一味地“削足适履”,显然无法支持企业管理创新。

  “平”时代呼唤“个性化ERP”

  调查显示,80%的财富500强企业表示,他们的业务流程会在两年内转变1次,而发展中国家的企业及中小企业的业务流程改变则更为频繁。企业的业务流程能否成功改变,很大程度上取决于信息系统对快速演变的商业环境的适应能力。“柔性应变、快速反应”是全球化3.0时代的信息化策略,越来越多的专业厂商及企业的CIO认识到:必须去规划和构建一个支持企业管理模式的个性化的、能适应变化的、可持续发展的平台化的ERP系统。而传统的套装式标准ERP系统,高举标准ERP是全球最佳实践的结晶,请企业按此模式和流程进行BPR改造,显然是不合适宜了。

  金蝶软件的个性化ERP解决方案是一个凝结了40多万中国企业用户成功管理经验和应用模式的系统方案,即:产品平台化、方案行业化、服务个性化。具体而言就是“7-2-1法则”:企业管理核心业务的70%都能由金蝶的方案产品或其组合满足;20%的行业需求将基于行业插件快速配置和定制化开发来实现;10%的个性化需求将基于金蝶 BOS,由金蝶与客户共同发展完善。

  正是因为金蝶把握了企业用户需求的趋势,计世资讯最新的调查显示,金蝶获得了个性化管理软件用户综合满意度第一,并且是个性化管理软件用户首选品牌。

  信息化破题 中国管理模式在崛起

  现在,作为国内最早提出“让ERP个性化”的管理软件企业,金蝶的“个性化管理软件”得到了广大中国企业的积极认可。并且,很多企业应用个性化的管理信息化系统,已经走出了一条独具特色的本土化管理之路。

  微电机行业是一个典型的全球化3.0时代的产物。一方面,国际微电机厂商转移制造基地,垄断中国市场,获取高额利润;另一方面,大量本土的微电机厂商也多达800余家。在国内外市场竞争激烈,产品价格不断下降,人员成本却持续上涨的情况下,作为国内最大的微马达制造商,唯真电机恰恰是通过应用金蝶个性化ERP解决方案,挖掘自身潜力,优化了企业流程。具体如:推行成本驱动、精益管理,以客户需求拉动运作计划;实现“一个流”同步化、柔性化制造;实现准时化采购,比同行缩短40%的采购周期;实现成本驱动,实施作业现场看板管理;消除浪费,原材料库存降低了10%以上。在这样的精益化生产之旅中,实现了其在国内市场占有率的30%,在国际市场占有率的5%。

  像这样的本土制造业企业还有很多,许多中国企业在学习欧美、日韩的基础上结合中国的文化和优势,创造出领先的生产经营管理方式和模式:如创造了中国特色的集团管控模式的招商局集团、开创国内地产开发的成本管理模式先河的万科集团;很多大型外商投资的企业也非常注重如何将国外母公司的管理模式与中国的具体实践相结合,形成中国本土化的管理模式,如麦当劳中国就使用金蝶整套的人力资源的管控系统,寻求其本土化人力资源管理之道;有别于欧美的商业应用模式,中国本土的分销企业管理着多层级分销体系,湖南亚华乳业就依托全球最大移动通信终端用户量社会基础,创新应用了移动ERP。

  我们看到,无论是本土的制造企业,还是本土的分销企业,外销的大型企业及外商投资企业,虽然处在不同的行业,有着不同的背景,但是他们在中国经营企业的时候,都在不断地探索着管理的模式,不断地去丰富着全球最佳的管理模式。

  中国管理模式正在崛起,个性化ERP将支撑并推动“中国管理模式”演绎出华彩篇章。正如徐少春总裁在他的新作《ERP改变中国》一书中谈到的,随着中国经济的崛起,中国的管理模式必将成功,也必将成为世界管理大全中的璀璨明珠。


责任编辑: 整理时间:2006-12-1 8:50:15
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